Une mémoire qui se construit note après note, et qui sait ce qui est vrai aujourd'hui.
Le Cerveau, c'est ce que votre organisation a retenu de tout ce qui s'est dit et écrit. Vous parlez, vous apportez des documents, vous écrivez : KISMO en fait des notes. Puis il distille ces notes, c'est-à-dire qu'il en extrait l'essentiel et le garde à jour : ce que vous savez, ce que vous avez décidé, ce que vous devez faire, ce que vous vous demandez encore. Vous validez ce qui entre. Ensuite, vous posez une question, et il répond en vous disant d'où il tient sa réponse.
Il range tout en quatre choses.
Ce qu'on sait, ce qu'on a décidé, ce qu'on doit faire, ce qu'on se demande encore. Regroupé par sujet, par client, par projet. Relié.
Rien n'entre en douce.
Tout ce que KISMO propose passe par vous : vous acceptez, vous corrigez, vous refusez. Une fois validé, c'est vous qui l'avez acté.
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Il sait ce qui est vrai aujourd'hui.
Quand une décision change, le Cerveau ne garde pas deux versions côte à côte : il sait laquelle est la dernière, il vous montre d'où ça vient, et il ne sert jamais un savoir périmé comme s'il était vrai.
Ce qui revient souvent pèse lourd.
Un savoir confirmé par les bonnes personnes, retrouvé dans plusieurs rencontres, s'ancre. Ce qui a été contredit pèse moins tant que personne n'a tranché. Ce qu'on n'utilise plus s'estompe, et KISMO demande avant d'oublier. Un cerveau qui sait oublier.
Qu'est-ce qui attend une décision chez moi ?
La vue « À traiter » montre les décisions en attente, les actions qui traînent, les questions ouvertes, avec leur âge et leur origine.
Un disque dur se remplit. Un cerveau apprend.
Ce n'est pas un dossier de notes de plus. Ce n'est pas une boîte où l'on jette des documents pour faire une recherche. C'est ce que vos notes vous ont appris, mis à jour à chaque nouvelle conversation, et validé par vous.
La démonstration, en trois captures
Une note distillée avec ses concepts ; la file de vérification en différentiel ; une question et sa réponse sourcée avec le sceau d'état.
Un seul cerveau, avec des zones.
Chacun a son espace, chaque équipe et l'organisation ont le leur, et un savoir remonte quand les bonnes personnes l'ont confirmé. Le modèle complet est décrit sur la page Espaces. Pour la vue d'ensemble, lisez La connaissance de l'organisation.
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