On oublie, et ça coûte.

On cherche des réponses qu'on a déjà eues. On refait ce qui a déjà été fait. On se contredit d'une réunion à l'autre. Un nouveau met des mois à être opérationnel. Un quart du temps des équipes part à chercher des réponses (Atlassian, 2025). 42 % de ce que sait une entreprise n'est écrit nulle part (Panopto, 2018). Plus d'un tiers des CDI sont rompus avant un an (DARES, 2015).

un cahier refermé, posé sur un bureau
un cahier refermé, posé sur un bureau

Un disque dur se remplit. Un cerveau apprend.

Le Drive, la GED, le wiki, l'outil de notes qui empile des transcriptions : le même problème sous des noms différents. Ils stockent. Ils n'apprennent pas. Ils n'oublient pas non plus, et c'est pire : le vrai et le périmé restent côte à côte, et une recherche remonte l'un ou l'autre au hasard.

Un Drive répond « voici 40 documents qui contiennent le mot budget ». Un cerveau répond « le budget du site a été fixé à 12 000 euros le 3 avril, ça remplace les 8 000 euros de février, voici la réunion ». Votre Drive reste : c'est un de nos sens.

Prenez une réunion qui revient chaque semaine. Voyez ce qu'elle vous coûte vraiment.

Ce qui se perd autour

Prudent, médian ou haut. Ce sont les trois scénarios de notre étude sur le coût réel d'une réunion.

Cette réunion vous coûte 424 € à chaque fois.

Le temps des participants286 €

5 participants × 1,00 h × 57,20 €/h = 286 € par réunion, × 90 réunions par an = 25 740 €

Le compte rendu24 €

1,00 h × 0,40 × 60,00 €/h = 24 € par réunion, × 90 réunions par an = 2 160 €

notes pendant la réunion, rédaction, relecture, diffusion, soit 24 minutes par heure de réunion

Ce qui se perd autour114 €

40 % de 286 € = 114 € par réunion, × 90 réunions par an = 10 296 €

Sur un an, ce seul sujet vous coûte 38 196 €.

90 réunions, 486 heures de travail, soit 69,4 jours.

Sur vos 12 sujets suivis en parallèle : 458 352 € par an.

Un ordre de grandeur, à ajuster avec vos propres chiffres.

Ce que ça coûte aujourd'hui

Le compte rendu

notes pendant la réunion, rédaction, relecture, diffusion, soit 24 minutes par heure de réunion

Le temps du compte rendu

Il écoute l'appel ou la visio, puis rédige la note : décisions, engagements, points ouverts. Vous relisez, vous validez. Personne ne passe plus ses soirées à rédiger ce qu'il n'a pas été recruté pour écrire.

Face à : le compte rendu.

Ce qui n'a pas été capté.

Les notes prises à la main ne retiennent que la moitié à 60 % des idées.

(Crawford 1925, Hartley et Cameron 1967, Maddox et Hoole 1975, Locke 1977)

Ce qui a été oublié.

Environ 70 % du contenu d'un échange est oublié en vingt-quatre heures.

(Ebbinghaus 1885, répliqué par Murre et Dros, PLOS ONE, 2015)

L'oubli

Chaque conversation laisse une trace exploitable, y compris l'appel improvisé et la visio non planifiée. La réunion n'a plus à être rejouée de mémoire.

Face à : ce qui n'a pas été capté, ce qui a été oublié.

Le savoir vérifié

Rien n'entre sans validation humaine. Chaque savoir porte ses sources et son état, et le Cerveau répond en citant la réunion d'où il le tient. Vous gardez le dernier mot.

Face à : ce qui n'a pas été capté.

Ce qu'on a cherché.

Un quart du temps des équipes part à chercher des réponses, et 56 % des salariés disent que le seul moyen d'obtenir une information est de demander à quelqu'un. 8,2 heures par semaine partent à chercher, redemander, recréer.

(Atlassian, State of Teams, 2025 ; APQC, 2021)

Vos documents existants

Ce que vous avez déjà écrit, enregistré ou reçu entre dans le Cerveau : documents, pages web, enregistrements d'un ancien boîtier, courriels. Vous ne repartez pas d'une page blanche.

Face à : ce qu'on a cherché.

L'accès pour ceux qui arrivent

Une personne qui arrive interroge le Cerveau au lieu d'interrompre ses collègues, et gagne son autonomie sur des faits écrits. Donnez à vos nouveaux le contexte, pas seulement les accès.

Face à : ce qu'on a cherché.

Ce qu'on a redit.

57 % des réunions sont des appels improvisés, sans invitation, ceux qui ne donnent jamais lieu à un compte rendu.

(Microsoft, The Infinite Workday, 2025)

Les contradictions

Lundi on a dit 2 mètres, jeudi 3 mètres. Il sait laquelle est la dernière, il montre les deux versions avec leurs dates, et votre référent tranche. On arrête de décider sur du périmé.

Face à : ce qu'on a redit.

Ce qui n'a pas été suivi.

55 % des participants ont du mal à savoir quelles sont les prochaines étapes après une réunion, 56 % à résumer ce qui s'est passé.

(Microsoft, Work Trend Index, 2023)

La relation client

Qu'est-ce qu'on a dit au client lundi ? Il répond, sources à l'appui. Les engagements pris tiennent, parce qu'ils sont écrits quelque part où on les retrouve.

Face à : ce qui n'a pas été suivi.

Un disque dur se remplit. Un cerveau apprend.

Votre adresse sert uniquement à l'envoi de ce rapport et à un éventuel échange. Aucune cession à un tiers. Suppression sur simple demande. Politique de confidentialité

Sources

  • Atlassian, State of Teams 2025, mars 2025, 12 000 travailleurs du savoir et 200 dirigeants : 25 % du temps passé à chercher des réponses ; 56 % doivent demander à quelqu'un ou programmer une réunion. Ouvrir la source
  • APQC, novembre 2021, 982 travailleurs du savoir : 8,2 heures par semaine perdues à chercher, redemander, recréer. Ouvrir la source
  • Panopto et YouGov, Workplace Knowledge and Productivity Report, juillet 2018, 1 001 salariés américains : 42 % du savoir propre à l'individu ; 5,3 heures par semaine. Ouvrir la source
  • Microsoft, Work Trend Index, 2023 : 55 % ont du mal à savoir les prochaines étapes après une réunion, 56 % à résumer ce qui s'est passé. Ouvrir la source
  • Microsoft, The Infinite Workday, 2025 : 57 % des réunions sont des appels improvisés, sans invitation.
  • Murre et Dros, PLOS ONE, 2015, réplication de la courbe d'oubli d'Ebbinghaus : environ 70 % du contenu oublié en vingt-quatre heures. Ouvrir la source
  • Crawford 1925, Hartley et Cameron 1967, Maddox et Hoole 1975, Locke 1977 : les notes prises à la main retiennent 50 à 60 % des idées principales.

Méthode de calcul

  • Les coûts horaires sont des coûts employeur complets, par profil, issus de notre étude sur le coût réel d'une réunion. Ce sont des estimations construites à partir des moyennes nationales officielles (INSEE pour la France, Statistique Canada et l'Institut de la statistique du Québec pour le Québec, le Bureau of Labor Statistics pour les États-Unis), remplaçables par vos propres chiffres.
  • Le temps de compte rendu retenu est de 0,4 heure par heure de réunion : les notes pendant la réunion, la rédaction, la relecture et la diffusion.
  • Ce qui se perd autour est estimé en part du coût du temps de réunion, selon trois scénarios : prudent à 20 %, médian à 40 %, haut à 60 %. C'est un ordre de grandeur de la valeur détruite, pas une somme constatée.
  • L'année compte 45 semaines travaillées, net de congés, de jours fériés et d'absences.
  • Ce document ne chiffre aucune économie et ne constitue aucun engagement de résultat.

Ces montants sont des estimations construites à partir de vos hypothèses et des études citées. Ils décrivent une situation actuelle, ils ne mesurent aucun résultat obtenu avec KISMO et ne constituent pas un engagement. Montants hors taxes.

Cette réunion : 424 € · Sur un an : 38 196 €